8月24—26日，我校2009年发展与改革研讨会在贺州召开。校领导王枬、梁宏、王源平、唐仁郭、刘健斌、钟瑞添、白晓军出席了会议，各学院、各单位主要党政负责人参加了会议。本次研讨会的主题是民生问题，梁宏校长在大会上所作的报告中提出，高校的民生问题其实质就是要坚持以师生为本，维护和实现高校师生员工的切身利益，最大限度地为师生的成长与发展提供服务。他号召全校领导干部带着使命、带着理性、带着感情去关注民生，做改善民生的积极推动者，共同开创学校发展的新局面。
第一次全体会议由校党委副书记王源平主持。会议听取了校长梁宏作的题为《坚持以人为本，着力改善民生，促进学校科学发展》的报告。报告着重谈到了四个方面的问题：一是改善民生对我校科学发展的重大意义；二是我校改善民生的主要成绩；三是当前我校民生工作面临的主要任务；四是着力改善我校民生问题的基本思路。梁宏校长认为，高校民生与一般意义上的社会民生不完全一致，它是基于基本生活已有保障的前提下，追求更好的生活质量和发展环境。近年来，我校根据构建和谐校园的要求，紧密结合实际，实施民生改善工作，从解决师生最关心、最直接、最现实的利益问题出发，认真为师生办实事、做好事，从改善住房、收入、医疗保障、民生环境等方面切实维护师生根本利益，取得了比较明显的成绩。根据调研意见和学校实际，当前学校要着重抓好四个方面的民生工作：适度调整教职工收入，提高教职工生活水平；以定岗定编、安居工程等为抓手，为教师发展创造良好的硬环境；以促进学生全面发展为核心，以创新精神、实践能力培养为重点，多渠道推进大学生就业创业；以服务师生员工为宗旨，以改进干部作风为切入点，强化高校内部管理的服务职能。梁宏校长最后提出了学校要着力改善民生的几点思路：一是坚持处理好民生建设的几个关系，如改善普遍民生与解决特殊民生的关系、改善当前民生与解决遗留民生的关系、改善现实民生与解决长远民生的关系；二是坚持问政、问计问需于师生员工；三是坚持校务公开、公正、公平；四是突出重点、统筹兼顾、量力而行、尽力而为的原则。以此为指导思想，将改善民生作为一项永不竣工的工程，为推进学校科学发展、和谐发展、跨越发展做出新的贡献！
随后，与会人员分为四组就校长报告进行了讨论，大家关注的要点主要集中在薪酬改革方案的制定和实施、学校学院的创收、教师安居工程、毕业生就业、开源节流、应用本科专业设置、独立学院建设等问题上。
第二次全体会议由钟瑞添副校长主持。各讨论小组派代表向大会汇报了交流讨论的情况。
校党委书记王枬在会上作了重要讲话，并阐述了她自己对高校民生问题的思考。她说，校党委校行政把学校今年的发展与改革研讨会主题确定为民生问题，既与学习实践科学发展观活动的要求有关，更是长期以来校领导、中层干部以及广大师生员工一直在关注、思考和努力解决的问题。在王枬书记看来，人才培养质量、教师队伍素质、毕业生就业、合理的收入分配和资助体系、优美的生态环境和安全的校园秩序等是条件高校民生问题的基本内涵中不可忽视的要素。她认为，解决高校民生问题应把握好三个重要环节：第一是以学生为本，这是解决高校民生问题的重点，这既明确了学生与学校的关系，更关注学生的生存权和发展权；要求作为提供教育卖方市场的学校，要保障好学生的健康安全，解决学生的生活困难，促进学生的全面发展，提高毕业生的就业率。第二个环节是以教师为本，这是解决高校民生问题的关键，既强调了办学要依靠教师又强调学校要尊重教师；要求作为学校管理者的党政领导干部，要为广大教师教学、科研、生活提供服务保障，解决教师的后顾之忧，要坚持民主决策，发挥教师在管理中的积极作用，以增强他们的归属感和主人翁意识。第三环节是以服务为本，这是解决高校民生问题的抓手，服务对象是师生员工，服务的主体是每位师大人，服务内容涉及餐饮、物业、商业、接待、水电供应与维修等方方面面，包括基础服务、重点服务和救助服务等三个方面。
如何做好高校的民生服务？王枬书记对我校的领导干部提出了三点要求：一是要注意体察民情，提高“知民度”，知民心、知民意、知民苦、知民乐，掌握确切的第一手资料；二是要不断优化服务，提高“满意度”。全体干部要注意满足师生员工现实和潜在需求，想师生所想、急师生所急、排师生所忧，从师生满意的地方做起，从师生不满意的地方改起，为师生全心全意办实事，真心真意解难题，坚持不懈做好事；三是要解决突出问题，提高“信任度”，坚持“大处着眼、小处着手”的原则，把师生的关注点、工作的薄弱点、发展的关键点作为服务工作的切入点和着力点，狠抓热点、难点问题的解决。
钟瑞添副校长在会议总结时用三句话对本次会议进行了概括，第一是主题选得非常好，第二是会议内容很丰富很充实，第三是分组讨论非常认真很有成效。他还在会上谈及了几点个人感受，首先他认为民生问题是学校发展当中出现的问题，民生问题主要靠发展来解决，发展是学校各项事业的发展，是办学质量和办学成果的提升，学校在走以内涵发展为主道路的同时要关注外延的扩张；其次，在学校现有“蛋糕”的分配问题上，他认为一定要分出干劲分出团结，强调公平，把关注民生作为全校工作的出发点和落脚点来抓；再次，开源节流问题应该成为全校上下都高度重视的问题，在谈到如何节流时，他指出一要充分利用好现有的资源，二要杜绝浪费现象，厉行节约；最后，钟副校长强调，精细化管理是确保我们效益的保证，管理出效益，细节定成败，他要求学校各个职能部门要做深入细致的调研工作，立足创新，为学校的决策提供切实可行的方案。（宣传部 赵亮 文/摄）
第一次全体会议由校党委副书记王源平主持。会议听取了校长梁宏作的题为《坚持以人为本，着力改善民生，促进学校科学发展》的报告。报告着重谈到了四个方面的问题：一是改善民生对我校科学发展的重大意义；二是我校改善民生的主要成绩；三是当前我校民生工作面临的主要任务；四是着力改善我校民生问题的基本思路。梁宏校长认为，高校民生与一般意义上的社会民生不完全一致，它是基于基本生活已有保障的前提下，追求更好的生活质量和发展环境。近年来，我校根据构建和谐校园的要求，紧密结合实际，实施民生改善工作，从解决师生最关心、最直接、最现实的利益问题出发，认真为师生办实事、做好事，从改善住房、收入、医疗保障、民生环境等方面切实维护师生根本利益，取得了比较明显的成绩。根据调研意见和学校实际，当前学校要着重抓好四个方面的民生工作：适度调整教职工收入，提高教职工生活水平；以定岗定编、安居工程等为抓手，为教师发展创造良好的硬环境；以促进学生全面发展为核心，以创新精神、实践能力培养为重点，多渠道推进大学生就业创业；以服务师生员工为宗旨，以改进干部作风为切入点，强化高校内部管理的服务职能。梁宏校长最后提出了学校要着力改善民生的几点思路：一是坚持处理好民生建设的几个关系，如改善普遍民生与解决特殊民生的关系、改善当前民生与解决遗留民生的关系、改善现实民生与解决长远民生的关系；二是坚持问政、问计问需于师生员工；三是坚持校务公开、公正、公平；四是突出重点、统筹兼顾、量力而行、尽力而为的原则。以此为指导思想，将改善民生作为一项永不竣工的工程，为推进学校科学发展、和谐发展、跨越发展做出新的贡献！
随后，与会人员分为四组就校长报告进行了讨论，大家关注的要点主要集中在薪酬改革方案的制定和实施、学校学院的创收、教师安居工程、毕业生就业、开源节流、应用本科专业设置、独立学院建设等问题上。
第二次全体会议由钟瑞添副校长主持。各讨论小组派代表向大会汇报了交流讨论的情况。
校党委书记王枬在会上作了重要讲话，并阐述了她自己对高校民生问题的思考。她说，校党委校行政把学校今年的发展与改革研讨会主题确定为民生问题，既与学习实践科学发展观活动的要求有关，更是长期以来校领导、中层干部以及广大师生员工一直在关注、思考和努力解决的问题。在王枬书记看来，人才培养质量、教师队伍素质、毕业生就业、合理的收入分配和资助体系、优美的生态环境和安全的校园秩序等是条件高校民生问题的基本内涵中不可忽视的要素。她认为，解决高校民生问题应把握好三个重要环节：第一是以学生为本，这是解决高校民生问题的重点，这既明确了学生与学校的关系，更关注学生的生存权和发展权；要求作为提供教育卖方市场的学校，要保障好学生的健康安全，解决学生的生活困难，促进学生的全面发展，提高毕业生的就业率。第二个环节是以教师为本，这是解决高校民生问题的关键，既强调了办学要依靠教师又强调学校要尊重教师；要求作为学校管理者的党政领导干部，要为广大教师教学、科研、生活提供服务保障，解决教师的后顾之忧，要坚持民主决策，发挥教师在管理中的积极作用，以增强他们的归属感和主人翁意识。第三环节是以服务为本，这是解决高校民生问题的抓手，服务对象是师生员工，服务的主体是每位师大人，服务内容涉及餐饮、物业、商业、接待、水电供应与维修等方方面面，包括基础服务、重点服务和救助服务等三个方面。
如何做好高校的民生服务？王枬书记对我校的领导干部提出了三点要求：一是要注意体察民情，提高“知民度”，知民心、知民意、知民苦、知民乐，掌握确切的第一手资料；二是要不断优化服务，提高“满意度”。全体干部要注意满足师生员工现实和潜在需求，想师生所想、急师生所急、排师生所忧，从师生满意的地方做起，从师生不满意的地方改起，为师生全心全意办实事，真心真意解难题，坚持不懈做好事；三是要解决突出问题，提高“信任度”，坚持“大处着眼、小处着手”的原则，把师生的关注点、工作的薄弱点、发展的关键点作为服务工作的切入点和着力点，狠抓热点、难点问题的解决。
钟瑞添副校长在会议总结时用三句话对本次会议进行了概括，第一是主题选得非常好，第二是会议内容很丰富很充实，第三是分组讨论非常认真很有成效。他还在会上谈及了几点个人感受，首先他认为民生问题是学校发展当中出现的问题，民生问题主要靠发展来解决，发展是学校各项事业的发展，是办学质量和办学成果的提升，学校在走以内涵发展为主道路的同时要关注外延的扩张；其次，在学校现有“蛋糕”的分配问题上，他认为一定要分出干劲分出团结，强调公平，把关注民生作为全校工作的出发点和落脚点来抓；再次，开源节流问题应该成为全校上下都高度重视的问题，在谈到如何节流时，他指出一要充分利用好现有的资源，二要杜绝浪费现象，厉行节约；最后，钟副校长强调，精细化管理是确保我们效益的保证，管理出效益，细节定成败，他要求学校各个职能部门要做深入细致的调研工作，立足创新，为学校的决策提供切实可行的方案。（宣传部 赵亮 文/摄）
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学校召开2009年发展与改革研讨会。
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校党委书记王枬在会上作重要讲话。
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梁宏校长在会上作报告。
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